Conseil stratégique
en e-learning
Notre équipe aide les entreprises et organisations à créer leur propre plateforme d'e-learning en suivant toutes les phases du processus : de l'analyse de l'offre de formation au choix de la plateforme, de sa configuration à sa mise en ligne et à la gestion des formations et contenus associés.
L’importance du conseil stratégique dans la rédaction
d’un projet e-learning
À l’ère du numérique, l’e-learning est devenu un outil indispensable pour l’éducation et la formation professionnelles. Cependant, la création d’un projet d’apprentissage en ligne efficace nécessite plus qu’un simple contenu pédagogique; nécessite une stratégie bien pensée. C’est là qu’intervient le conseil stratégique, élément crucial pour la réussite de toute initiative e-learning.
1. DÉFINITION DES OBJECTIFS ET CIBLE
Le conseil stratégique permet de définir précisément les objectifs d’apprentissage, en garantissant que le contenu est aligné sur les besoins et les attentes des utilisateurs. Cela implique de comprendre votre public cible, ses besoins et la meilleure façon de l'impliquer.
2. TECHNOLOGIE ET PLATEFORME
Avec les progrès technologiques, il existe de multiples plates-formes et outils disponibles pour l’apprentissage en ligne. Un consultant stratégique peut vous aider à choisir la technologie la plus adaptée, en tenant compte de facteurs tels que l'accessibilité, la convivialité et l'intégration avec d'autres systèmes.
3. CRÉATION DE CONTENU
Le conseil stratégique est également essentiel dans la création de contenu. Une approche stratégique garantit que le contenu est non seulement informatif mais également engageant et interactif, en utilisant des méthodes telles que la gamification, les vidéos et les simulations.
4. ÉVALUATION ET RÉTROACTION
L’évaluation est un élément souvent négligé mais vital de l’apprentissage en ligne. Un consultant stratégique peut mettre en œuvre des systèmes de rétroaction et d’évaluation pour mesurer l’efficacité de l’apprentissage et apporter des améliorations continues.
5. DURABILITÉ ET MISES À JOUR
Le monde du e-learning est en constante évolution. Une stratégie bien définie comprend des plans pour mettre régulièrement à jour le contenu et maintenir le cours pertinent et actuel.
Cible:
commencer par un projet conscient de toutes les possibilités offertes.
Avant une véritable analyse de l'offre de formation, nous avons vérifié que la Direction de l'Entreprise souhaite fréquemment connaître quelles implications aura la gestion numérique de la formation en général. Ce conseil stratégique peut être abordé dans le cadre d'un séminaire dédié.
Introduction à la gestion des connaissances en entreprise
Les critères pour mettre en place un projet de gestion du savoir-faire d'entreprise, entendu comme maintenance et diffusion objectivement contrôlées.
Des besoins métiers aux choix technologiques les plus adaptés.
Comment calculer la valeur d'un projet d'e-learning
Base théorique/pratique pour comprendre la modélisation du calcul de valeur pour votre projet e-learning.
Objectifs stratégiques et impact organisationnel de la gestion des connaissances
La définition de l’objectif de gestion du savoir-faire doit s’appuyer sur les besoins réels, voire inconnus, de l’entreprise.
Bases pour la future mise en place d'une analyse préliminaire et, à travers des exemples concrets, apprendre à relier les objectifs de formation aux fonctionnalités des progiciels.
Parce que c'est important
L'ANALYSE DE L'OFFRE DE FORMATION
Si l'entreprise est déjà consciente de la nécessité de commencer par la structuration d'un écosystème de formation exploitant les nouvelles technologies, elle peut commencer directement par la conception du système lui-même à travers l'analyse de l'offre de formation.
La formation et la collaboration représentent les principales opportunités pour les entreprises leaders du marché de forger le talent de leur personnel, d'évoluer avec plus de réactivité et de flexibilité et d'être compétitives sur le marché à l'avenir.
Cependant, la création d'une entreprise «collaborative» présuppose un changement de culture, de processus et de technologie, ainsi qu'un engagement constant, à tous les niveaux.
UNE INNOVATION CONSCIENTE
Les entreprises leaders qui encouragent l’innovation deviendront plus efficaces, capables de s’adapter rapidement aux changements du marché et d’obtenir des résultats en:
• Promotion d'une culture qui encourage les comportements collaboratifs;
• Concevoir des procédures qui aident les gens à mieux travailler ensemble;
• Formation continue visant à accroître la productivité et le sentiment d'appartenance à l'entreprise.
Avez-vous une idée concernant le e-learning?
Parlons de!